第141章 渡过
第141章 渡过
今年的夏天，虽然早春种下的红薯已经收穫，亩產量达到了2800斤。
可以说获得了极大的丰收。
但是这不能改变现在整体粮食分配不足。
夏季空气闷热而凝重。
前进机械厂的广播里虽然依旧播放著激昂的歌曲，但食堂里日益稀薄的粥水和职工们脸上难以掩饰的菜色，无声地诉说著粮食短缺的严峻。
几个老师傅在装卸重物时，出现了短暂的眩晕。
陈晓克在车间里巡视，能清晰地感觉到，机器的轰鸣声下，掩盖著工人们因体力不支而放缓的节奏。
厂党委会议上，气氛沉重。
负责后勤的李科长摊开帐本，眉头紧锁：“厂长，书记，这个月的粮食配额又削减了。照这个情况，到下个月底，食堂恐怕连基本的双蒸饭”都难保证了。是不是————向上面打报告，反映一下我们的特殊困难？我们毕竟是重点陈晓克沉默地摇了摇头，他自光扫过与会的每一位成员，语气沉稳而坚定：“老李，你的担心我明白。但眼下，全省、全国都困难。我们去要，就是跟更困难的地区、更紧要的单位爭一口救命粮。这个口，不能开。”
实际上作为重工业单位，他们的粮食配额已经是最好了，许多单位比前进厂低多了。
他也不能向香岗的姜阿姨提，他知道姜阿姨已经全力向国內运粮。
而且他不能向组织往前进厂要。
至少前进厂虽然减少了配额，还是能够保证饿不死人的。
他站起身，走到窗前，望著厂区內还有大片閒置的坡地和荒芜的角落，转过身，斩钉截铁地说：“我们不能等，不能靠，更不能要！唯一的出路，就是自力更生，生產自救！”
“怎么救？”李书记问道。
“想尽一切办法收集粮食。”
一项名为“南泥湾行动”的计划在前进厂迅速启动。
李书记和陈晓克亲自掛帅，成立农副业生產办公室。
全厂总动员，利用业余时间，將厂区围墙边、山坡下、甚至屋顶平台等一切可利用的空间，开闢出来。各车间分片包干，种上生长快、產量高的红薯、南瓜、土豆和各类蔬菜。
技术科甚至搞来了当时稀有的“古巴糖”南瓜种子，號称亩產万斤。
利用食堂水、菜叶和麩皮，在厂区角落建起了猪圈和鸡舍。
厂办规定，厂领导轮流值班，负责节假日餵养。
他还让技术科设计製作了简易的孵化箱，尝试自繁自养。
面对主粮不足，陈晓克组织厂里的技术人员，成立“代食品研发小组”。
他们查阅资料，土法上马，尝试用玉米芯、稻草等粉碎后发酵，或者培养小球藻，作为食物的补充。
虽然口感不佳，但在那个年代，却是实实在在的“高科技”救命方。
短短几个月，前进厂儼然变成了一个“工农结合”的奇特单位。
车间里机器依旧轰鸣，车间外禾苗青青，猪肥鸡壮。
虽然產出有限，但至少食堂的菜汤里多了几片油星和绿意，极大地安稳了职工的情绪。
然而，仅靠厂內自救，依然杯水车薪。
陈晓克將目光投向了厂外广阔的农村。工厂最大的资本是技术，而农村是缺乏技术的，这时正是需要技术的时候。
李书记从各车间抽调技术最好的党员和骨干，组成数支“支农维修队”，由厂领导带队，利用周末和工休时间，主动下乡，免费为周边公社检修农机具。
从拖拉机、柴油机到水泵、犁耙，有求必应。
重点与几个困难较重的公社建立了固定的“工农协作”关係。
前进厂不仅维修农机，还利用边角料，为公社打造他们急需的简易脱粒机、
锄头、镰刀等农具。
真诚的付出贏得了农民的信任和感激。当公社的春耕、夏收因农机及时修復而顺利进行后，一些公社干部主动找到厂里：“陈厂长，你们工人老大哥帮了我们大忙，我们没啥好东西，地里收上来的红薯、南瓜，给你们送几车，给工人们添点吃食，表表我们的心意！”
这种“馈赠”，被严格限定在“工农友谊、互相支援”的框架內，有公开的感谢信，有组织的交接手续，合情、合理、合法。
一车车的红薯、蔬菜，成为了前进厂粮食补给的重要来源。
在內部管理上，陈晓克也下足了功夫。
成立由工人代表组成的“伙食管理委员会”，监督粮食的使用，坚决杜绝浪费。
食堂大力推行“瓜菜代”，想方设法让有限的粮食发挥最大效用。
陈晓克强调，厂领导、干部必须和工人同吃同住，伙食標准完全一样。
所有农副业生產的收穫，均纳入食堂统一分配，优先保证一线重体力劳动工人的供应。
实际上陈晓克在偷偷摸摸地减少他个人的粮食配额，反正他实在受不了了，就借著回现代的机会，还能猛吃几顿好的，补充营养。
虽然这种飢一顿饱一顿的对身体並不好。
但相对饿的难受或者老吃红薯肚子里冒酸水的感觉，这点都算不得什么事。
陈晓克经常在食堂、车间与工人们交流，坦诚工厂面临的困难，更强调大家同心同德、共渡难关的意义。
他將“自力更生、艰苦奋斗”的精神，化为了具体可见的行动，凝聚了全厂的人心。
前进厂的做法，很快引起了上级的注意。
省工业厅和市委派来的调查组在厂里考察后，没有批评，反而將他们的“南泥湾行动”和“工农协作”模式作为先进典型进行了通报表扬。
简报上写道：“前进机械厂在困难面前不低头、不伸手，依靠自身力量，走工农结合道路，有效保障了生產稳定和职工生活，其经验值得借鑑。”
当周边一些工厂因粮食问题出现生產波动甚至停工待料时，前进机械厂的车间里，机器依然发出稳定而有力的轰鸣声。
工人们或许依旧清瘦，但眼神中却多了一份坚韧和自信。
虽然生產没有扩大，但保证了基本的生產，工厂还利用这段时间，加强了技术培训。
一九六零年的秋冬之交，是前进机械厂建厂以来最艰难的时期。
粮食和物资的短缺像无形的绳索，束缚著生產的节奏。厂区里，工人们的面庞日渐清瘦，但车间里的灯火，却比以往熄灭得更晚。
陈晓克不得不有时从现代拿来一些高能量的食物，装在身上，看到那个同志身体顶不住了，偷偷给他吃下去。
只是这个办法也只能救一时的困难。
在巨大的困难面前，陈晓克和厂领导班子做出了一个果断的决定：將有限的技术力量和物资，优先投入到新產品的研发和关键技术的攻关上。他们的逻辑清晰而坚定一当前的困难是暂时的，但技术的停滯將是致命的。必须为未来蓄力。
而建立起来的內燃机实验室，也在缓慢展现出来成果。
为“工农—8型”匹配“210型”水冷柴油机，目標：10—12马力。
技术基础是在现有7马力单缸机基础上进行扩缸和强化。
技术上，需要增加水冷系统。
8型拖拉机要求水田作业，发动机经常处於高负荷状態，必须由简单的风冷升级为强制循环水冷系统，需要设计水泵、散热器和管路。
设计特殊的乾式空滤器和曲轴箱通气系统，防止泥水进入气缸。
重新设计凸轮轴和调速器，侧重中低转速扭矩输出，適应水田泥泞环境。
工农—12型”研发“395型”四缸柴油机，目標：38—40马力。
这是前进厂首次尝试多缸柴油机，技术难度陡增。
採用直列四缸、顶置气门结构，相比老式的侧置气门，燃烧效率更高，更紧凑。
设计平衡轴系统，以抑制四缸机固有的振动，提升驾驶舒適性和零件寿命。
设计完整的强制压力润滑系统，確保各摩擦副在高速高负荷下得到充分润滑。
必须集成独立的动力输出轴，这是四轮拖拉机的核心功能。
隨著两款发动机经过两年多的试製，现在主要技术难题已经攻克。
只需要经过耐久试验，就可以正式装备上车了。
陈晓克决定在原本规划用於七號车间建设的角落，被临时改造成了“新產品试製车间”。
这里匯聚了全厂最优秀的技术员和老师傅，成为了前进厂的技术“特区”。
“试製的核心是解决水旱两用的难题。
技术团队在陈晓克带来的“方向性提示”。
现在前进厂的工农—1型手扶拖拉机，不能水田里耕种。
这是1型现在最大的问题，也是农民反应最多的问题。
要知道我国水稻產区广阔，於省也是以水田为主。
但水田泥泞，1型无法下泥田。
主要还是柴油机的马力不足，辅助装置不足，使得拖拉机不能在水田里工作o
农民依然依靠人力和水牛，效率极低，是农业机械化的最大短板。
在宽轮胎和履带式行走机构的优劣的基础上，结合现有材料，创造性地提出了“高花纹人字型橡胶轮胎”加“可拆卸铁轮刺”的方案。
在实验室里，第一个手工打造的变速箱被安装上经过改装的底盘，当这台看起来还有些粗糙的“工农—8型”原型机在厂区特意开闢的一小块水田里，冒著黑烟，稳健地完成前进、转弯、耙地等一系列动作时，围观的工人们忍不住发出了欢呼。
它意味著，前进厂的手扶拖拉机，真正具备了征服南方水田的能力。
而且8型”可在“1型”大部分零部件基础上开发，通用性强，生產线改造难度小，成本可控。
对用户来说，维修保养体系是现成的，更容易接受。
相比“工农—8型”，“工农—12型”小型四轮拖拉机的技术跨越更大。
最大的难点在於液压悬掛系统和动力输出轴。
没有现成的液压泵和分配阀，技术科赵振华带著几个青年技术员，靠著苏联技术手册和陈晓克勾勒的原理图，以及带来的样品，用“蚂蚁啃骨头”的精神，在的工具机上一点点抠出了核心零件。
当原型机首次成功通过分配箱驱动一台旧水泵抽上水来时，整个试製车间沸腾了。
这台仅有15马力的“小铁牛”，標誌著前进厂迈入了能够製造复杂综合性农业动力机械的门槛。
这两台原型机，儘管许多零件还是手工修配，离量產还有很长的路要走，但它们的成功试製，在厂內如同黑暗中点燃的星火，极大地振奋了人心。
它告诉每一个前进厂人：困难压不垮我们，我们正在为明天播种希望。
新拖拉机的研发，反过来对加工精度提出了更高要求。
尤其是“工农—12型”变速箱齿轮的噪音问题，暴露出厂里现有普通工具机的精度局限。
这一次，陈晓克针对最迫切的需求。他组织技术力量，对一台旧的c620车床进行“精化改造”。
重点攻关主轴精度、丝槓间隙补偿和刮研工艺。
他们利用陈晓克带来的一些特殊钢材，尝试製作更精密的丝槓；在装配环节，由老师傅凭藉经验和感觉，进行极致的手工刮研，使导轨的接触点达到了前所未有的密度。
这台经过“精化”的车床，被戏称为“c620—100”。它加工出的齿轮，精度显著提升，装配到拖拉机变速箱里，噪音大大降低。
这就使前进厂更多的普通工具机，在这种调整下，进一步提升精度，哪怕不用精密工具机也能提升精度。
在那个饥荒蔓延的年份，前进机械厂没有沉沦於生存的挣扎，反而在技术研发上取得了静悄悄的突破。
“工农—8型”和“工农—12型”原型机的诞生，以及工具机“精化改造”的成功，是全厂职工用智慧和意志凝结的成果。
这些成果暂时无法转化为產值，却像埋藏在冻土下的种子，积蓄著强大的生命力，只待春天来临，便能破土而出，茁壮成长。
陈晓克深信，这些在困境中孕育的技术火种，將是前进厂穿越严冬、迎接下一个发展春天最宝贵的资本。
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今年的夏天，虽然早春种下的红薯已经收穫，亩產量达到了2800斤。
可以说获得了极大的丰收。
但是这不能改变现在整体粮食分配不足。
夏季空气闷热而凝重。
前进机械厂的广播里虽然依旧播放著激昂的歌曲，但食堂里日益稀薄的粥水和职工们脸上难以掩饰的菜色，无声地诉说著粮食短缺的严峻。
几个老师傅在装卸重物时，出现了短暂的眩晕。
陈晓克在车间里巡视，能清晰地感觉到，机器的轰鸣声下，掩盖著工人们因体力不支而放缓的节奏。
厂党委会议上，气氛沉重。
负责后勤的李科长摊开帐本，眉头紧锁：“厂长，书记，这个月的粮食配额又削减了。照这个情况，到下个月底，食堂恐怕连基本的双蒸饭”都难保证了。是不是————向上面打报告，反映一下我们的特殊困难？我们毕竟是重点陈晓克沉默地摇了摇头，他自光扫过与会的每一位成员，语气沉稳而坚定：“老李，你的担心我明白。但眼下，全省、全国都困难。我们去要，就是跟更困难的地区、更紧要的单位爭一口救命粮。这个口，不能开。”
实际上作为重工业单位，他们的粮食配额已经是最好了，许多单位比前进厂低多了。
他也不能向香岗的姜阿姨提，他知道姜阿姨已经全力向国內运粮。
而且他不能向组织往前进厂要。
至少前进厂虽然减少了配额，还是能够保证饿不死人的。
他站起身，走到窗前，望著厂区內还有大片閒置的坡地和荒芜的角落，转过身，斩钉截铁地说：“我们不能等，不能靠，更不能要！唯一的出路，就是自力更生，生產自救！”
“怎么救？”李书记问道。
“想尽一切办法收集粮食。”
一项名为“南泥湾行动”的计划在前进厂迅速启动。
李书记和陈晓克亲自掛帅，成立农副业生產办公室。
全厂总动员，利用业余时间，將厂区围墙边、山坡下、甚至屋顶平台等一切可利用的空间，开闢出来。各车间分片包干，种上生长快、產量高的红薯、南瓜、土豆和各类蔬菜。
技术科甚至搞来了当时稀有的“古巴糖”南瓜种子，號称亩產万斤。
利用食堂水、菜叶和麩皮，在厂区角落建起了猪圈和鸡舍。
厂办规定，厂领导轮流值班，负责节假日餵养。
他还让技术科设计製作了简易的孵化箱，尝试自繁自养。
面对主粮不足，陈晓克组织厂里的技术人员，成立“代食品研发小组”。
他们查阅资料，土法上马，尝试用玉米芯、稻草等粉碎后发酵，或者培养小球藻，作为食物的补充。
虽然口感不佳，但在那个年代，却是实实在在的“高科技”救命方。
短短几个月，前进厂儼然变成了一个“工农结合”的奇特单位。
车间里机器依旧轰鸣，车间外禾苗青青，猪肥鸡壮。
虽然產出有限，但至少食堂的菜汤里多了几片油星和绿意，极大地安稳了职工的情绪。
然而，仅靠厂內自救，依然杯水车薪。
陈晓克將目光投向了厂外广阔的农村。工厂最大的资本是技术，而农村是缺乏技术的，这时正是需要技术的时候。
李书记从各车间抽调技术最好的党员和骨干，组成数支“支农维修队”，由厂领导带队，利用周末和工休时间，主动下乡，免费为周边公社检修农机具。
从拖拉机、柴油机到水泵、犁耙，有求必应。
重点与几个困难较重的公社建立了固定的“工农协作”关係。
前进厂不仅维修农机，还利用边角料，为公社打造他们急需的简易脱粒机、
锄头、镰刀等农具。
真诚的付出贏得了农民的信任和感激。当公社的春耕、夏收因农机及时修復而顺利进行后，一些公社干部主动找到厂里：“陈厂长，你们工人老大哥帮了我们大忙，我们没啥好东西，地里收上来的红薯、南瓜，给你们送几车，给工人们添点吃食，表表我们的心意！”
这种“馈赠”，被严格限定在“工农友谊、互相支援”的框架內，有公开的感谢信，有组织的交接手续，合情、合理、合法。
一车车的红薯、蔬菜，成为了前进厂粮食补给的重要来源。
在內部管理上，陈晓克也下足了功夫。
成立由工人代表组成的“伙食管理委员会”，监督粮食的使用，坚决杜绝浪费。
食堂大力推行“瓜菜代”，想方设法让有限的粮食发挥最大效用。
陈晓克强调，厂领导、干部必须和工人同吃同住，伙食標准完全一样。
所有农副业生產的收穫，均纳入食堂统一分配，优先保证一线重体力劳动工人的供应。
实际上陈晓克在偷偷摸摸地减少他个人的粮食配额，反正他实在受不了了，就借著回现代的机会，还能猛吃几顿好的，补充营养。
虽然这种飢一顿饱一顿的对身体並不好。
但相对饿的难受或者老吃红薯肚子里冒酸水的感觉，这点都算不得什么事。
陈晓克经常在食堂、车间与工人们交流，坦诚工厂面临的困难，更强调大家同心同德、共渡难关的意义。
他將“自力更生、艰苦奋斗”的精神，化为了具体可见的行动，凝聚了全厂的人心。
前进厂的做法，很快引起了上级的注意。
省工业厅和市委派来的调查组在厂里考察后，没有批评，反而將他们的“南泥湾行动”和“工农协作”模式作为先进典型进行了通报表扬。
简报上写道：“前进机械厂在困难面前不低头、不伸手，依靠自身力量，走工农结合道路，有效保障了生產稳定和职工生活，其经验值得借鑑。”
当周边一些工厂因粮食问题出现生產波动甚至停工待料时，前进机械厂的车间里，机器依然发出稳定而有力的轰鸣声。
工人们或许依旧清瘦，但眼神中却多了一份坚韧和自信。
虽然生產没有扩大，但保证了基本的生產，工厂还利用这段时间，加强了技术培训。
一九六零年的秋冬之交，是前进机械厂建厂以来最艰难的时期。
粮食和物资的短缺像无形的绳索，束缚著生產的节奏。厂区里，工人们的面庞日渐清瘦，但车间里的灯火，却比以往熄灭得更晚。
陈晓克不得不有时从现代拿来一些高能量的食物，装在身上，看到那个同志身体顶不住了，偷偷给他吃下去。
只是这个办法也只能救一时的困难。
在巨大的困难面前，陈晓克和厂领导班子做出了一个果断的决定：將有限的技术力量和物资，优先投入到新產品的研发和关键技术的攻关上。他们的逻辑清晰而坚定一当前的困难是暂时的，但技术的停滯將是致命的。必须为未来蓄力。
而建立起来的內燃机实验室，也在缓慢展现出来成果。
为“工农—8型”匹配“210型”水冷柴油机，目標：10—12马力。
技术基础是在现有7马力单缸机基础上进行扩缸和强化。
技术上，需要增加水冷系统。
8型拖拉机要求水田作业，发动机经常处於高负荷状態，必须由简单的风冷升级为强制循环水冷系统，需要设计水泵、散热器和管路。
设计特殊的乾式空滤器和曲轴箱通气系统，防止泥水进入气缸。
重新设计凸轮轴和调速器，侧重中低转速扭矩输出，適应水田泥泞环境。
工农—12型”研发“395型”四缸柴油机，目標：38—40马力。
这是前进厂首次尝试多缸柴油机，技术难度陡增。
採用直列四缸、顶置气门结构，相比老式的侧置气门，燃烧效率更高，更紧凑。
设计平衡轴系统，以抑制四缸机固有的振动，提升驾驶舒適性和零件寿命。
设计完整的强制压力润滑系统，確保各摩擦副在高速高负荷下得到充分润滑。
必须集成独立的动力输出轴，这是四轮拖拉机的核心功能。
隨著两款发动机经过两年多的试製，现在主要技术难题已经攻克。
只需要经过耐久试验，就可以正式装备上车了。
陈晓克决定在原本规划用於七號车间建设的角落，被临时改造成了“新產品试製车间”。
这里匯聚了全厂最优秀的技术员和老师傅，成为了前进厂的技术“特区”。
“试製的核心是解决水旱两用的难题。
技术团队在陈晓克带来的“方向性提示”。
现在前进厂的工农—1型手扶拖拉机，不能水田里耕种。
这是1型现在最大的问题，也是农民反应最多的问题。
要知道我国水稻產区广阔，於省也是以水田为主。
但水田泥泞，1型无法下泥田。
主要还是柴油机的马力不足，辅助装置不足，使得拖拉机不能在水田里工作o
农民依然依靠人力和水牛，效率极低，是农业机械化的最大短板。
在宽轮胎和履带式行走机构的优劣的基础上，结合现有材料，创造性地提出了“高花纹人字型橡胶轮胎”加“可拆卸铁轮刺”的方案。
在实验室里，第一个手工打造的变速箱被安装上经过改装的底盘，当这台看起来还有些粗糙的“工农—8型”原型机在厂区特意开闢的一小块水田里，冒著黑烟，稳健地完成前进、转弯、耙地等一系列动作时，围观的工人们忍不住发出了欢呼。
它意味著，前进厂的手扶拖拉机，真正具备了征服南方水田的能力。
而且8型”可在“1型”大部分零部件基础上开发，通用性强，生產线改造难度小，成本可控。
对用户来说，维修保养体系是现成的，更容易接受。
相比“工农—8型”，“工农—12型”小型四轮拖拉机的技术跨越更大。
最大的难点在於液压悬掛系统和动力输出轴。
没有现成的液压泵和分配阀，技术科赵振华带著几个青年技术员，靠著苏联技术手册和陈晓克勾勒的原理图，以及带来的样品，用“蚂蚁啃骨头”的精神，在的工具机上一点点抠出了核心零件。
当原型机首次成功通过分配箱驱动一台旧水泵抽上水来时，整个试製车间沸腾了。
这台仅有15马力的“小铁牛”，標誌著前进厂迈入了能够製造复杂综合性农业动力机械的门槛。
这两台原型机，儘管许多零件还是手工修配，离量產还有很长的路要走，但它们的成功试製，在厂內如同黑暗中点燃的星火，极大地振奋了人心。
它告诉每一个前进厂人：困难压不垮我们，我们正在为明天播种希望。
新拖拉机的研发，反过来对加工精度提出了更高要求。
尤其是“工农—12型”变速箱齿轮的噪音问题，暴露出厂里现有普通工具机的精度局限。
这一次，陈晓克针对最迫切的需求。他组织技术力量，对一台旧的c620车床进行“精化改造”。
重点攻关主轴精度、丝槓间隙补偿和刮研工艺。
他们利用陈晓克带来的一些特殊钢材，尝试製作更精密的丝槓；在装配环节，由老师傅凭藉经验和感觉，进行极致的手工刮研，使导轨的接触点达到了前所未有的密度。
这台经过“精化”的车床，被戏称为“c620—100”。它加工出的齿轮，精度显著提升，装配到拖拉机变速箱里，噪音大大降低。
这就使前进厂更多的普通工具机，在这种调整下，进一步提升精度，哪怕不用精密工具机也能提升精度。
在那个饥荒蔓延的年份，前进机械厂没有沉沦於生存的挣扎，反而在技术研发上取得了静悄悄的突破。
“工农—8型”和“工农—12型”原型机的诞生，以及工具机“精化改造”的成功，是全厂职工用智慧和意志凝结的成果。
这些成果暂时无法转化为產值，却像埋藏在冻土下的种子，积蓄著强大的生命力，只待春天来临，便能破土而出，茁壮成长。
陈晓克深信，这些在困境中孕育的技术火种，將是前进厂穿越严冬、迎接下一个发展春天最宝贵的资本。
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